中國(guó)制造怎么轉(zhuǎn)型升級(jí)?高端制造轉(zhuǎn)型方向
發(fā)布時(shí)間:2018-02-01 17:42:14 瀏覽次數(shù):525
我國(guó)制作的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略,盡管有多種途徑和方法,但全體而言,就是要從傳統(tǒng)上高度依靠低本錢勞動(dòng)力、依靠許多資源能源消耗、依靠國(guó)際市場(chǎng)、產(chǎn)出大批量低附加值制成品的制作形式,轉(zhuǎn)為以常識(shí)發(fā)明和技能立異為驅(qū)動(dòng),結(jié)合效勞與商務(wù)形式立異,面向國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)、產(chǎn)出高附加值、高技能含量和高質(zhì)量產(chǎn)品的制作形式演進(jìn)。
從當(dāng)時(shí)現(xiàn)已提出的制作業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略與形式并結(jié)合未來的國(guó)際制作趨勢(shì)而言,我國(guó)制作的晉級(jí)途徑,就是沿著從傳統(tǒng)制作形式向效勞型制作、同享經(jīng)濟(jì)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)終究到物聯(lián)網(wǎng)的形式演化途徑。
效勞型制作
效勞型制作,簡(jiǎn)而言之,就是根據(jù)制作的效勞和面向效勞的制作,是一種制作與效勞彼此交融促進(jìn)的制作形式,具有資源整合、促進(jìn)立異與價(jià)值增值的特色。國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界研討制作與效勞的交融并提出效勞型制作現(xiàn)已有近十年的時(shí)刻,終究在國(guó)內(nèi)取得一致并上升為國(guó)家制作戰(zhàn)略的首要方向?!段覈?guó)制作2025》明確指出要將效勞型制作作為我國(guó)制作轉(zhuǎn)型晉級(jí)的首要途徑之一。2016年8月,工信部、國(guó)家發(fā)改委、我國(guó)工程院聯(lián)合印發(fā)《開展效勞型制作專項(xiàng)行動(dòng)指南》,為整個(gè)我國(guó)制作業(yè)開展效勞型制作進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃和輔導(dǎo)。
從效勞型制作的開展而言,效勞型制作的發(fā)作離不開國(guó)際制作業(yè)的開展趨勢(shì)改變,進(jìn)入上世紀(jì)九十年代今后,國(guó)際經(jīng)濟(jì)與制作業(yè)發(fā)作了三個(gè)深入的革新:一是整個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)逐漸向效勞經(jīng)濟(jì)演變,進(jìn)入到效勞年代,發(fā)達(dá)國(guó)家效勞經(jīng)濟(jì)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的比重廣泛占到70%以上;二是制作業(yè)自身的充沛效勞化,國(guó)際制作五百強(qiáng)企業(yè)中效勞環(huán)節(jié)所發(fā)作的收入占到了全體收入的大部分;三是消費(fèi)范疇的改變,顧客不再滿意于大批量出產(chǎn)的一致性產(chǎn)品,而是越來越追求個(gè)性化、差異性的產(chǎn)品,一起希望取得更好的效勞體會(huì)。因而,在這種趨勢(shì)下,原有工業(yè)年代典型的大批量同質(zhì)規(guī)?;霎a(chǎn)的形式,被重新組織、高度柔性化然后供給個(gè)性化差異產(chǎn)品+全生命周期效勞的新的工業(yè)形式所替代,這就是效勞型制作形式。
我國(guó)制作業(yè)開展效勞型制作形式,將具有三個(gè)顯著的特色:一是經(jīng)過企業(yè)之間增強(qiáng)效勞而帶來的彼此耦合聯(lián)系,重新組織全工業(yè)鏈的規(guī)劃、研制、出產(chǎn)、配送等資源,然后更有效提高企業(yè)自身的中心競(jìng)賽力;二是經(jīng)過效勞與制作的結(jié)合,充沛鼓舞出產(chǎn)端與消費(fèi)端的交融促進(jìn),然后激起更好的滿意消費(fèi)者需求的技能立異;三是經(jīng)過不斷加強(qiáng)效勞環(huán)節(jié),不斷提高產(chǎn)品的附加值和制作業(yè)的全體盈余才能。
同享制作
效勞型制作的提出和其思路,首要是在互聯(lián)網(wǎng)年代的前期,更多經(jīng)過對(duì)實(shí)際工業(yè)鏈聯(lián)系的重組和效勞增強(qiáng)來完成全體制作業(yè)的提高。而進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)年代,互聯(lián)網(wǎng)所具有的跨時(shí)空、低買賣本錢和大規(guī)模的資源調(diào)度才能,為更新的制作業(yè)形式,打下了根底。同享經(jīng)濟(jì)所衍生出的同享制作,就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所展示出來的一種新式制作形式。
同享經(jīng)濟(jì)在制作范疇的拓寬,就是同享制作形式,其中心是在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)技能開展的根底上,完成不同地域制作資源的同享和買賣,然后在更大規(guī)模內(nèi)完成制作資源的最優(yōu)化運(yùn)用和削減重復(fù)投入和糟蹋。這關(guān)于下降制作端的本錢和促進(jìn)整個(gè)制作系統(tǒng)的功率提高都有極大的協(xié)助。同享制作的首要系統(tǒng)包含三個(gè)方面:一是制作資源的同享與買賣平臺(tái);二是制作需求的傳遞與產(chǎn)品交給系統(tǒng);三是同享制作資源的辦理與質(zhì)量保護(hù)系統(tǒng),這些都需求仔細(xì)的給予研討和實(shí)踐中處理。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
同享制作僅僅網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在制作范疇延伸的第一步,是將現(xiàn)已具有的出產(chǎn)資源的同享和再運(yùn)用。跟著網(wǎng)絡(luò)技能在制作范疇的進(jìn)一步延伸,終究是要形成整個(gè)出產(chǎn)資源系統(tǒng)的銜接和網(wǎng)絡(luò)化調(diào)度。也就是說,整個(gè)制作系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的研制、規(guī)劃、制作、運(yùn)送、效勞等資源,終究都被歸入到整個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)之中。在這樣的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中,地域的約束和技能才能的約束現(xiàn)已不再成為制作才能的制約,由于整個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的資源都是能夠同享調(diào)度的。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的開展也將沿著幾個(gè)不同的階段演化:第一步是在初始階段,完成小規(guī)模的制作資源的互聯(lián)網(wǎng)化,這在許多企業(yè)現(xiàn)已完成;第二步是在企業(yè)的區(qū)域規(guī)模內(nèi),完成較大面積(如園區(qū)和區(qū)域)的出產(chǎn)資源互聯(lián)網(wǎng)化;第三步是在整個(gè)企業(yè)的規(guī)模內(nèi),完成大面積異地調(diào)度的廣泛出產(chǎn)資源互聯(lián)網(wǎng)化;第四步是在同工業(yè)界,完成同工業(yè)范疇的大規(guī)模出產(chǎn)資源的互聯(lián)網(wǎng)化;第五步是將不同工業(yè)的制作資源的統(tǒng)籌化,形成完好的復(fù)雜產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)制作系統(tǒng)。
當(dāng)然,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的開展,也并不是就沒有問題,在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的早期,企業(yè)在小規(guī)模施行出產(chǎn)資源的互聯(lián)網(wǎng)化時(shí),較簡(jiǎn)略推動(dòng),一旦到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)拓寬到跨過企業(yè)邊界,那么就涉及到一系列包含質(zhì)量追溯、產(chǎn)品品牌、企業(yè)特質(zhì)差異等深度問題,這將遠(yuǎn)超過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技能自身。但無論怎樣,跟著網(wǎng)絡(luò)技能的開展和對(duì)不同職業(yè)的深度嵌入,我國(guó)制作業(yè)必定將相同走向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的演化,這將極大提高整個(gè)制作業(yè)的競(jìng)賽與立異才能。
物聯(lián)網(wǎng)
在完成了同享經(jīng)濟(jì)將消費(fèi)品完成同享和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)完成了出產(chǎn)資源的銜接后,進(jìn)一步的制作形式的演化,就是終究要完成根據(jù)萬物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)。
物聯(lián)網(wǎng)的施行,將是一個(gè)能夠預(yù)見但依然需求數(shù)十年才能充沛完成的未來。相同,也面臨著許多的技能問題與社會(huì)辦理問題,這包含技能方面的若干問題,如:需求端的客戶需求快速感知和辨認(rèn)技能;制作資源端的制作資源全面同享和調(diào)度技能;全制作環(huán)節(jié)進(jìn)程的人工智能決議計(jì)劃和資源調(diào)度;廣泛全球的快速物料配送系統(tǒng)等。而在社會(huì)辦理方面的問題包含:物質(zhì)充沛滿意后,產(chǎn)品價(jià)值的怎么斷定和買賣;企業(yè)與企業(yè)之間的差異與存在含義;全球物料系統(tǒng)的資源和諧、買賣與分配等。
當(dāng)然,以上的不同階段,并不是一個(gè)逐級(jí)演化的進(jìn)程,而是各個(gè)形式同步演化,程度上有所差異的。全體而言,就是將孤立、渙散、低功率、低價(jià)值的制作系統(tǒng),變成一個(gè)完好、整合、高功率、高價(jià)值的制作網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的進(jìn)程。這就是我國(guó)制作將在未來的時(shí)刻內(nèi),經(jīng)過堅(jiān)持的盡力所需求處理的問題,而我國(guó)制作,也將經(jīng)過這樣的途徑,成為國(guó)際制作系統(tǒng)森林中最有競(jìng)賽力和價(jià)值的重要一支。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+制作業(yè)會(huì)發(fā)作什么樣的革新?傳統(tǒng)制作業(yè)企業(yè)怎么擁抱互聯(lián)網(wǎng)倒逼的革新?阿里研討院根據(jù)制作業(yè)經(jīng)典理論和工業(yè)邊際發(fā)作的革新端倪,總結(jié)剖析,與業(yè)界人士一起探討。
1、互聯(lián)網(wǎng)+制作業(yè)是倒逼出來的,其改造動(dòng)力來源于下流環(huán)節(jié)
圖1:“產(chǎn)銷消”協(xié)同晉級(jí)
制作業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化是“出產(chǎn)-出售-消費(fèi)”協(xié)同晉級(jí)中的一環(huán),其改造動(dòng)力來源于下流流通端和消費(fèi)端。下流互聯(lián)網(wǎng)化程度(在線化、數(shù)據(jù)化)程度越高,對(duì)上游制作環(huán)節(jié)的倒逼效果越明顯。現(xiàn)在,圖書職業(yè)的零售端互聯(lián)網(wǎng)化程度最高,保存估量超過50%。
所以,我們看到圖書的出產(chǎn)制作環(huán)節(jié)—“印刷出書”環(huán)節(jié)現(xiàn)已高度互聯(lián)網(wǎng)化,數(shù)字出書、數(shù)字發(fā)行十分遍及。紡織服裝是別的一個(gè)零售端高度互聯(lián)網(wǎng)化的工業(yè),職業(yè)估量在30%以上,這意味著全國(guó)每100件服裝就有30件是在互聯(lián)網(wǎng)上出售出去的。
能夠想象,其對(duì)上游出產(chǎn)制作發(fā)作了多大的倒逼力氣。所以,我們看到在服裝工廠里邊,柔性化出產(chǎn)加快,出產(chǎn)周期縮短,出產(chǎn)方法和配備都有了改變。關(guān)于許多的工業(yè)制作業(yè)企業(yè),下流是B類客戶,這類企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的需求更多來自企業(yè)間的協(xié)同需求,但動(dòng)力照舊來自下流客戶。
比方,現(xiàn)在如火如荼的智能配備和智能產(chǎn)品,將傳感器嵌入產(chǎn)品上,賣給客戶后能夠不斷收集數(shù)據(jù)上傳到云端。可是你能夠看到,只有當(dāng)客戶有這樣的需求并情愿同享數(shù)據(jù)的時(shí)分,制作端才有這樣的動(dòng)力。
2、“淺笑曲線”誤導(dǎo)我國(guó)制作業(yè)
1992年,臺(tái)灣企業(yè)家施振榮提出了“淺笑曲線”(Smile Curve)理論。淺笑曲線以為,曲線左右兩邊附加價(jià)值高,贏利空間大;而處在曲線中心弧底方位的加工、拼裝、制作等,技能含量不高,附加價(jià)值低,贏利菲薄。我國(guó)工業(yè)界對(duì)“淺笑曲線”奉為經(jīng)典并因而陷入悵惘。在這一思維輔導(dǎo)下,我國(guó)制作業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)的方向必須向所謂的價(jià)值鏈高端延伸,特別是走品牌化的道路。而面向零售市場(chǎng)和品牌之路是“敗九成一”的戰(zhàn)略,危險(xiǎn)極大,并非適用一切制作業(yè)企業(yè)。
圖2:淺笑曲線VS武藏曲線
事實(shí)上,制作業(yè)并沒有那么失望,理論和實(shí)踐上都存在與淺笑曲線相反的現(xiàn)象。2004年日本索尼中村研討所所長(zhǎng)中村末廣提出了“武藏曲線”,即和淺笑曲線相反的拱形曲線——真實(shí)最豐厚的贏利源正是在“制作”上。
而2005年6月,日本《2004年度制作業(yè)白皮書》經(jīng)過對(duì)近400家制作業(yè)企業(yè)的查詢也驗(yàn)證了,認(rèn)同“制作&拼裝”贏利率最高的企業(yè)十分多。而我國(guó)制作業(yè)之所以被淺笑曲線所迷惑,根本原因是我國(guó)制作業(yè)的辦理水平糟糕。
近20年,我國(guó)制作業(yè)在WTO外貿(mào)盈利和政府主導(dǎo)的出資拉動(dòng)型增長(zhǎng)形式下,獲利輕松,一起做房地產(chǎn)、金融太簡(jiǎn)略掙錢,企業(yè)主廣泛不肯在制作業(yè)投入精力。
我國(guó)制作業(yè)30年不只沒有向全球輸出任何思維,反而連IE(Industrial Engineering)、TPS(Toyota Production System)、6Sigma等成熟的制作業(yè)辦理理論也很少運(yùn)用。這一切導(dǎo)致“制作”應(yīng)有的贏利遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有表現(xiàn)出來。
3、制作業(yè)轉(zhuǎn)型的方向是由單純“出產(chǎn)制作”轉(zhuǎn)向“供應(yīng)鏈協(xié)同”
制作業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中,C2M形式需求具有零售的基因和刻畫品牌的慢功夫,并不是一切企業(yè)都具有這種才能。我們以為,制作業(yè)更切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型之路是做供應(yīng)鏈效勞。但什么是做供應(yīng)鏈?許多人都在講,但好像又各有所指。舉個(gè)簡(jiǎn)略的比方來闡明“單純制作”與“供應(yīng)鏈協(xié)同”的差異。
一個(gè)服裝工廠在6月1日接到品牌商的一個(gè)訂單,出產(chǎn)AB兩個(gè)樣式各1000件衣服,要求7月1日前交貨。這個(gè)工廠埋頭苦干,保質(zhì)保量出產(chǎn)出衣服,在7月1日前把貨宣布,這叫出產(chǎn)制作。
而“供應(yīng)鏈協(xié)同”的做法是,工廠在出產(chǎn)進(jìn)程中了解到品牌商那里:A樣式熱銷,在6月中旬現(xiàn)已低于最低安全庫存了,立刻就要斷貨;而B樣式滯銷,尚有許多庫存。那么工廠應(yīng)該加快A樣式的出產(chǎn)和交期,而推遲B樣式的出產(chǎn)甚至削減訂單量,這就是“供應(yīng)鏈協(xié)同”的做法。
無論是消費(fèi)品仍是工業(yè)品的出產(chǎn)制作,只要是2B事務(wù),都能夠運(yùn)用這個(gè)模型。制作業(yè)的長(zhǎng)時(shí)間價(jià)值在于協(xié)助你下流的客戶掙錢。在沒有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)分,一些優(yōu)異的企業(yè)現(xiàn)已在這方面進(jìn)行了卓越的探究,比方思科、沃爾瑪、豐田轎車、戴爾、華為等。而互聯(lián)網(wǎng)作為一種廣域的銜接?xùn)|西,完全能夠更低本錢地將供應(yīng)鏈的上下流銜接起來,經(jīng)過數(shù)據(jù)協(xié)同完成更大規(guī)模的供應(yīng)鏈協(xié)同。